华塑股份紧扣高质量发展提质增效

今年以来，华塑股份紧扣高质量发展主线，以“强管理、降成本、提效能、增效益”为核心目标，围绕安全、生产、降本等10个关键领域，系统制定32项具体工作举措，层层压实责任、细化推进路径，各项工作按序时进度稳步落地，全方位激活企业发展内生动力，实现经营管理提质增效新突破。

坚持要素管控，深挖降本潜力。将降本增效作为核心工作，聚焦消耗、费用、资金三大关键环节，实施精细化管控，全力实现极致降本。强化消耗管控，优化生产工艺，规范物料使用，减少资源浪费。加强费用管控，压缩非生产性开支，提高资金使用效率。落实资金管控，合理统筹资金调度，降低融资成本，确保资金链稳定高效运转，通过全方位、全流程降本，提升企业盈利能力。

强化管理赋能，夯实管理基础。召开安全技术经济一体化评估行动调度会，统筹推进安全管控、环保降碳与合规管理工作。坚持统筹量本利协同发展，动态优化生产布局，积极盘活存量资源，不断提升运营效能。举办2026年经营管理暨绩效考核政策培训班，全面解读经营管理要求与绩效考核标准。创新考核机制，建立电石、氯碱等5家核心生产单位年度模拟利润考核结算模型，以效益为导向充分调动各单位生产经营积极性。

产销双向发力，拓宽增效渠道。不断优化管理模式、激发创新活力，全力破解经营发展中的难点堵点问题，推动企业经营管理水平和经济效益持续提升。坚持“以销定产、产销联动”，优化销售策略，精准对接市场需求，拓展销售渠道，提升产品市场占有率。强化采购管理，优化采购流程，整合采购资源，实现采购降本，通过产销协同、购销联动，形成降本增效双向发力的良好格局，进一步拓宽盈利空间。

聚焦改革创新，激发内生动力。推进“四化一控”建设，完善智控中心功能，提升智能运营水平。以对标先进企业为抓手，深化管理改革，优化管理流程，补齐管理短板。聚焦重点项目攻关，推动技术成果转化，以技术创新引领生产效能提升。抢抓政策机遇，加大政策申报力度，争取税费减免等政策支持，降低经营成本。强化经营管控数据库信息化建设，梳理信息化应用场景需求，以数字化赋能经营管理提质升级。

（撰稿：张洋洋 审核：王士峰）