华塑股份“一环七法”对标赋能促发展

（图为4月27日华塑股份赴德州实华对标学习）

“通过对标学习海螺、皖维集团，给我感触最深的是两家企业浓厚的安全生产氛围、精细化的管理模式和务实高效的工作作风。”5月29日，在华塑股份早会上，公司分管领导分享外出对标学习心得，复盘先进经验，梳理提升方向。

为落实淮北矿业集团“15179”对标管理工作部署，华塑股份锚定高质量发展目标，成立对标管理领导小组，明确层级工作目标：公司年内打造10至20个对标案例，基层单位每季度形成2项攻坚成果。积极实施“一环七法”对标工作法，全力争创上市公司优质品牌。“一环”，即严格遵循靶标、立标、对标、达标、创标五步流程，各环节环环相扣、层层递进，构建起持续改进、迭代提升的管理闭环。“七法”，即综合运用多维对标法、体系对标法、要素引导法、课题攻关法、对标操作法、协同创标法、实效评估法七种工作方法，全方位、立体化、精细化推进对标工作，确保对标有方向、攻坚有路径、落地有标准、成效有考核。

该公司面对复杂严峻的市场环境与生产经营形势，认真落实集团公司年度工作会要求，主动打破固有思维定势，深度对标行业标杆企业，以思想“破冰”正视差距，以创新“破题”推动变革，努力将对标成果转化为高质量发展实际成效。今年以来，华塑股份主要领导挂帅先后分三批赴德州实华化工有限公司，学习卓越运营管理体系。4月20日，邀请德州实华相关负责人，围绕党建引领、企业治理、绿色低碳转型、数字化建设、降本增效、人才队伍培育等方面“传经送宝”。4月27日，选派21名业务骨干分成三个小组，赴德州实华开展为期5天的驻厂沉浸式对标学习。学员白天跟班现场学习，晚间集中复盘总结，最终形成10类、39项可落地、可借鉴、可推广的学习成果。并明确任务目标，清单管理、挂图作战、对账销号，推动经验转化落实落地。

“科技楼13间会议室已完成整改提升，65间办公室正有序推进标准化、规范化创建。”华塑股份分管经营的领导介绍说，今年1至5月，公司领导带队外出调研7场次，形成6份高质量调研报告。年度确立的82项重点对标课题中，已有70项顺利完成序时目标，对标提质成效持续凸显。（撰稿：陈春秋 审核：王士峰）