外学先进 内强管控丨华塑股份真抓实干打响“生存保卫战”

树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，华塑股份以务实举措锤炼过硬作风，对外对标先进经验，对内深化精细管理，聚力攻坚“生存保卫战”，推进企业各项工作提质升级、稳步向好。

针对当前化工行业复杂多变的发展环境，华塑股份先后组织中层及以上管理人员走进安徽创新馆等科技前沿阵地，近距离感受科技创新的磅礴力量。邀请华北电力大学马克思主义学院、合肥工业大学计算机与信息学院、德州实华化工有限公司领导走进管理大讲堂，分享管理经验等，拓宽视野，激发干劲。公司主要领导带队分三批赴国内先进化工行业学习安全管理与卓越运营体系。4月27日，选派21名业务骨干分成三个小组，赴德州实华开展为期5天的驻厂沉浸式对标学习，形成10类、39项可落地、可借鉴、可落地的学习成果。截至6月9日，华塑股份领导带队外出调研7场次，形成6份高质量调研报告。年度确立的82项重点对标课题，有70项完成序时目标。

该公司把创新作为推动各项工作的强引擎。在破题攻关方面，华塑股份主要领导带头挂帅攻坚，在淮北矿业集团2025年度评优表彰大会上郑重领受攻坚帅旗，并列出《PBAT装置转型新技术研发及产业化示范项目》《高质量发展创新创效“揭榜挂帅”1+2+N项目》任务清单，挂图作战。氯碱分公司等单位主动揭榜9项华塑级攻关项目，集中力量破解企业发展“卡脖子”难题。在安全生产方面，创新推行承包商“365”协同管控模式，坚持三同等管理、六道关口严控、五项联动共建，携手共建安全命运共同体。深度融合集团公司安全管理精髓与杜邦先进管控理念，构建“369”安全管理体系，织密横向到边、纵向到底、全域覆盖、全程可控的立体化安全防护网。

今年以来，华塑股份收获“国家绿色工厂”“安全文化建设四星级企业”，安徽省“先进级智能工厂”，集团公司2026年管理现代化创新成果3项二等奖、2项优秀奖。企业安全生产、新项目建设等工作稳步推进。

（撰稿：陈春秋 审核：王士峰）