“干得好不好，大家眼里有数” ——记华塑股份电石分公司“明星炉”炉长苏冠军

（图为苏冠军在检查电石炉当班安全巡查记录）

“干得好不好，大家眼里有数”

——记华塑股份电石分公司“明星炉”炉长苏冠军

安全零事故、产量稳攀升、能耗居最低……在华塑股份电石分公司，2号电石炉是公认的“明星炉”。这背后离不开一名默默无闻的生产带头人——电石一车间炉长苏冠军。熟悉他的同事都知道，2号炉各项亮眼成绩的背后，是他扎根生产一线、默默耕耘的真实见证。

数据奠基，铸就标杆明星炉

“明星炉”的称号，源自分公司层层考核、实打实的业

绩比拼。自2025年以来，2号电石炉实现连续600天安全生产零事故。今年前8个月，电石炉总产量5.27万吨，超计划0.63%。在分公司11台电石炉中，2号炉电耗、电极糊消耗等指标排名最好。

一串沉甸甸的数据背后，是标准化的作业和日常精细管理的结果。走进2号电石炉作业现场，工具摆放有序，巡检台账清晰，职工精神饱满，操作规范统一。“不管领导在不在、白天还是夜班，每一道工序，每一项操作都按标准来，绝不偷懒凑合。”生产一班炉前工李亚洲如是说，长期的规范化管控，标准操作早已成为全员的行动自觉。

今年44岁的苏冠军，2011年入职华塑股份。十余年间，他从净化操作工起步，在副班长、班长等多个岗位历练，熟练掌握电石生产全流程工艺，设备操作与隐患排查技能，逐步成长为技术精湛、作风过硬、群众信服的电石生产骨干。2020年，分公司推行“炉长制”管理模式，苏冠军凭借扎实的技术功底、丰富的一线经验和优异的工作实绩，担任电石一车间2号炉炉长职务。

坚守底线，筑牢安全防火墙

“安全生产没有捷径，唯有日复一日地坚守、精益求精的‘笨功夫’，才能守住万无一失的安全底线。”这是苏冠军始终坚守的信条。每年夏季，是电石分公司全体干群“大考”时节，外面骄阳似火，炉前热浪滚滚。苏冠军带头践行“一线工作法”，每天与职工干在一起，累在一起，战酷暑，夺高产。班前会坚持安全交底制度，结合当班作业内容，逐一梳理作业风险点、明确防控措施、规范操作流程，让职工心中有底线，操作有标准。针对新入职人员，他坚持手把手教学，全过程盯控，对不规范操作的当场纠正，从源头杜绝违章作业。

“宁可十次空跑，不可一次疏漏。安全生产，多查一遍就多一份保障。”他带头落实巡检制度，每班对炉况运行状态、设备零部件、电极运行工况等关键环节，逐一排查。作业环境脏乱差，职工心态就会松懈。为此，他推行了定置管理、责任到人、交接班管理模式，倒逼全员规范作业。日复一日地坚持，让2号电石炉逐步成为分公司的“放心炉”。

精细管控，跑出降本加速度

苏冠军在守住安全底线的同时，坚持向管理要效益、向细节要产能。

针对生产过程中炉况波动、原料品质差异、工况动态变化等不确定因素，他带领班组技术骨干，研判炉况走势、反复优化生产工艺、精准调整操作参数，不断适配最优生产模式。2025年，2号电石炉年产7.65万吨，较年度计划增产0.25万吨，为公司直接创造经济效益约700万元。

电耗是电石生产的核心能耗，也是降本增效的关键突破口。为最大限度压缩能耗成本，苏冠军带领班组精准稳定炉况，最大限度缩短设备热停时长、优化用电管控模式，收到了较好效果。同时，对电极糊、兰炭等各类生产物料实行精细化管控，严控物料损耗。2026年以来，累计降本138万元。

设备稳定是高效生产的核心保障。苏冠军推行设备包机到人管理制度，督促全员做好设备日常巡检、保养、维护，有效减少非计划停炉频次与时长。2025年，2号电石炉设备运转率稳定保持在97%以上，为电石炉持续稳产、高产、优产提供了坚实设备保障。

萃取经验，激活班组新动能

苏冠军和2号电石炉的成长历程，为分公司生产管理、班组建设提供了借鉴经验。

为充分发挥先进典型的示范引领作用，分公司以2号“明星炉”为样板，系统梳理其在安全管控、现场管理、降本增效、班组建设等方面的成熟经验，提炼形成标准化班组管理体系，在分公司推广。同时，开展“学习苏冠军、争创‘明星炉’”对标竞赛活动，引导各班组对标先进、查摆差距、提质提效。

“炉子就在那儿摆着，干得好不好，自己心里有数，大家眼里也有数。”这几年，苏冠军凭借踏实的工作作风、突出的工作业绩，先后获得华塑股份劳动模范、五好职工等多项荣誉，成为一线职工的学习榜样。

如今，苏冠军依旧坚守在生产一线，早出晚归，抓实安全管控、守护设备运行、严控生产质量，用勤劳实干捍卫他和“明星炉”的荣光。（图文 丁德文 刘莉 陈春秋 审核：王士峰）