电石分公司打响四季度收官攻坚战

为贯彻华塑股份四季度工作会议部署要求，电石分公司统筹推进作风建设、安全保障、现场管理各项工作，全力以赴打响四季度收官攻坚战，确保圆满完成全年各项目标任务。

以严实作风凝聚攻坚合力。分公司将落实四季度工作会精神作为当前重点工作，坚持党建引领，持续强化干部作风建设。严格执行领导干部带班值守、管理人员下沉一线机制，推动管理力量下沉车间班组，深入炉前岗位摸清生产实情，直面生产瓶颈难题。细化分解四季度攻坚任务，把指标落实到岗、责任明确到人，用好考核督导手段，杜绝“等、靠、拖”现象，引导全体职工立足岗位真抓实干，营造全员冲刺、担当作为的浓厚氛围，以过硬作风保障各项决策部署落地生根。

以系统防控筑牢安全防线。分公司结合冬季气温降低、工况波动等特点，全面开展冬季安全风险辨识和隐患排查治理，抓实防冻防凝、防火防爆等工作。紧盯电石炉、原料输送等高风险区域，从严规范票证管理与现场监护，强化外委队伍一体化管控，严格动火、受限空间等特殊作业审批流程。常态化组织安全警示教育、岗位风险培训和应急实战演练，融合智能巡检手段，构建人防、技防、智防协同防控体系，做到隐患早排查、早整改，坚决守住安全生产红线。

以精细管控提升管理质效。分公司持续深化生产现场精细化管理，聚焦电石炉稳定运行、炭材质量管控、设备预防性维护等环节，持续优化工艺参数，加大设备巡检力度，杜绝设备带病运行。扎实推进现场标准化整治，抓好物料定置摆放、管线标识完善、跑冒滴漏治理，持续改善作业环境。夯实班组基础管理，做实班前交底、班中巡查、班后复盘，实时跟踪生产运行状态，及时处置生产波动，保障装置连续稳定运行，以精细化现场管理夯实稳产根基，奋力冲刺全年生产目标。

（撰稿：丁德文；审核：张海；责编：张洋洋）