【淮矿时评】真抓实干的成色体现在经营成效上

真抓实干，是开展树立和践行正确政绩观学习教育总要求的重要内容，深刻指明了崇尚实干、出真业绩的实践导向。今年以来，集团上下以“开局就决战”的姿态加油干，各项工作取得了积极成效，实现了风险防范、经营发展等“六个良好开局”。但是，面对一季度化工产品、精煤价格上涨的机遇，我们不同程度存在市场预判不足、应对不及时、产能释放不充分、价格红利抓得不牢等突出问题，一定意义上反映出在“真抓实干”上的不足。

夺取“十五五”开局之年新胜利，唯有靠真抓实干。二季度是干事创业的“黄金季”，集团上下务必清醒认识前进道路上的风险和挑战，深刻领会真抓实干的内涵和要求，攻坚克难，抢抓机遇，推动各项决策部署从“纸上、会上”落到“地上”，把真抓实干的成色体现到经营成效上，全力跑出发展“加速度”。

生产要跟得上。生产是经营的根基，是效益创造的源头。企业的生存发展、效益提升，归根结底要靠产品说话，没有产品输出，一切经营目标都是空中楼阁。一季度部分单位未能完成产量、灰分既定计划，有的单位生产接替紧张，直接影响集团的整体效益。煤矿单位要优化施工组织，合理安排队伍，多出煤、出好煤，尽最大努力压缩断线期。化工单位要坚持辩证法、两点论，抢抓当前产品价格上涨的有利时期，推动装置“安稳长满优”运行，开足马力提升负荷，最大限度释放产能。

成本要尽力降。成本管控是企业稳经营、抗风险、保生存的核心举措，更是检验真抓实干作风的“试金石”。在同等市场条件下，成本越低，盈利空间就越大，抗风险能力就越强，在市场博弈中就越有主动权。各单位要牢固树立“一切成本皆可降”的理念，严格落实成本费用全要素管控措施，拨好“铁算盘”、算好“精细账”，把成本降下来，效益提上去。坚持“无预不支、超预不支、非必要不支”，强化预算执行管控，从严压减非生产性、非必要性费用开支，把每一笔资金都用在关键处、花在刀刃上，切实把降本成果转化为经营实效，以成本优势赢得市场竞争的主动地位。

市场要抓得住。效益是企业的生命，而市场是效益实现的唯一载体，一切生产经营活动，最终都要通过市场转化为实际效益，抓住市场机遇，就是抓住发展的“生命线”。当前，市场环境复杂多变，集团上下唯有苦练内功，以自身的确定性对冲市场的不确定性，才能确保业绩曲线始终平稳上扬。要强化市场研判能力，精准分析市场形势、科学把握政策导向，及时灵活调整经营策略，主动出击、精准对接，聚焦高附加值、高利润率产品深耕细作，持续提升产品核心竞争力，在激烈的市场博弈中抢占先机，不断拓宽盈利空间、提升盈利水平。

项目要建得快。项目是高质量发展的硬支撑，今天的项目就是明天的效益。项目建设滞后不仅会错失发展机遇，还会影响集团整体发展布局的推进，甚至制约后续经营效益的提升。抓项目就是抓未来，各责任单位要鼓足劲头，一刻不停往前赶，坚定不移实现“6个开工、6个投产、3个加快、3个收储”年度目标。针对项目建设中的堵点难点问题，要拿出“啃硬骨头”的勇气，把握时间节点，全力压缩建设周期、提升建设质量，争取早开工、早建设、早投产、早见效，切实以项目建设的“加速度”支撑经营发展的“高质量”。

幸福是奋斗出来的，业绩是干出来的。当前正是干事创业的黄金季节，集团全体干部职工要认真落实学习教育总要求，深入践行“三严三实”，务实功、察实情、办实事，以钉钉子精神抓落实，向着“双过半”目标加速奔跑。