【淮矿时评】打好精打细算的“铁算盘”

开年以来，各单位认真贯彻落实集团年度工作部署，以“开局即决战、起步就冲刺”的劲头，锚定目标任务加压奋进。从媒体上看到，青东矿大力推行废旧物资回收复用、技术革新改造、井下地面全员行动，孙疃矿认真开展系统性、地毯式的井下遗留物资清查与回收，在成本管控上取得较好成绩……集团上下高质量完成一季度经营目标任务，必须要打好精打细算的“铁算盘”，为决胜“十五五”首季开门红奠定坚实基础。

经营效果是衡量与驱动企业高质量发展的核心指标与关键基石。进入2026年，集团面临形势依然复杂严峻，精煤降价，焦炭调价，市场博弈十分激烈。面对这一局面，集团上下唯有进一步提高站位，迅速将思想和行动统一到以精打细算的经营策略积极应对当前的宏观经济形势、行业发展趋势和企业战略走势上来，方能拨开云雾见天日、守得云开见月明。精打细算是一种理念，更是一种能力，要将其融入经营全过程、延伸至生产各环节，渗透在日常工作中的一点一滴，引导广大干部职工自觉增强算账意识，时时刻刻算清账、算细账、算准账，旗帜鲜明反对投入大手大脚、把关不严不细等行为，推动厉行节约、降本增效在矿区蔚然成风。

落实经营工作来不得半点虚功，容不得一丝懈怠。集团要求：“‘十五五’开局之年，必须紧盯市场‘罗盘’、打好经营‘算盘’，千方百计提高效率效益。”集团上下务必要做到一声令下、全面执行到位，以内部主动应对外部波动、尽最大努力争取最好结果。要摒弃“等靠要”思想，大力践行“一切成本皆可降”的理念，加强成本费用全要素管控，从严管控非生产性、非必要性支出，切实用“紧日子”拼出“好日子”。全面打好“盘活存量攻坚战”，坚持“能盘尽盘、应盘快盘”，全面释放存量土地、房产、设备、物资等资产价值，坚决完成盘活目标。

精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭。提高经营质量的方向已经明确，思路已经清晰，如何把目标变为现实，关键在科学管理、有效执行。各级领导干部要率先垂范，力戒形式主义官僚主义，增强“精打细算”过日子的责任感和紧迫感，用“动真格”的精神、“有担当”的行动，落实落细经营管控任务举措，主动应对当前面临的形势和挑战。集团上下要加强源头把控，压紧压实各层级审核责任，实现各项费用支出更加科学、规范、高效，切实把“真金白银”用在紧要处、花在刀刃上。要保持清醒头脑，持之以恒补短板、强弱项，全力以赴强管理、严落实，狠抓提质增效，以实际行动为实现开局新胜利提供强劲动能。

凡事预则立，不预则废。要想过上“好日子”，就得时时、处处精打细算。集团上下要坚定信心、精准发力，以踏石留印、抓铁有痕的劲头增收创效“造血”、降本减亏“止血”、系统施策“活血”，不断提高经营管控成效，坚定不移完成年度目标任务。