【淮矿时评】抓项目就是抓发展

战鼓催征，决胜在即。淮北矿业集团2026年四季度工作会议已吹响决战决胜的集结号，项目建设作为转型发展的“强劲引擎”，被摆在突出位置。集团上下要迅速把思想和行动统一到会议部署上来，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，全力以赴推动项目建设提速提效。

抓项目，首先要增强“淮矿发展、必定有我”的使命感。项目是产业的“筋骨”、发展的“脊梁”。没有项目支撑，发展就是空中楼阁。当前，集团正处于转型发展的关键阶段，化工新材料产业要打造“第二增长曲线”，综合能源产业要持续做强做优，这些都离不开一个个具体项目的落地生根。集团上下要牢固树立“项目为王”理念，把心思和精力向项目聚焦，把资源和要素向项目汇集，以项目突破带动发展突围。要坚决克服“等靠要”思想，主动出击、积极作为，以“跳起来摘桃子”的勇气争取更多优质项目落地。

抓项目，关键要拿出“带着方案沉下去”的实举措。项目推进慢，根源往往在作风。集团四季度工作会议严肃指出，项目建设工作专班分管领导和单位主要负责人要亲自跟进、亲自调度，不能“等着问题找上门”，而是要“带着方案沉下去”。各级领导干部必须沉到项目一线，摸实情、出实招、解难题。对手续审批慢的问题，要主动对接、靠前服务，打通堵点难点；对工期滞后的问题，要倒排工期、挂图作战，把进度赶回来；对资源要素保障不到位的问题，要千方百计调动各种资源、协调各方力量，全力助推投资落地。要建立健全项目推进机制，实行清单化管理、节点化推进、责任化考核，确保每个项目都有人盯、有人管、有人促。

抓项目，最终要干出经得起检验的真业绩。项目建设来不得半点虚假，必须实打实、硬碰硬。各级管理人员要树立正确政绩观，坚决摒弃“把说了当做了、把做了当做好了”的虚浮作风，以钉钉子精神抓好每一个项目落实。要严格落实“专班+项目负责制”，强化清单管理、闭环落实，及时打通堵点难点，推动项目早开工、早投产、早见效。要坚持“开工一批、储备一批、谋划一批”，做到梯次接续、滚动推进。在抓好现有项目落地的同时，积极谋划论证明年开工项目，加强政策研究，跟踪行业动态，确保项目建设不断线。要加强项目全生命周期管理，从谋划论证到竣工达效，每一个环节都要严把关、见实效，以高质量项目建设夯实集团高质量发展根基。

发展是硬道理，项目是硬支撑。四季度是冲刺收官的关键阶段，也是谋划明年的重要节点。集团上下要以“攻坚克难、舍我其谁”的责任感，把项目建设牢牢抓在手上，以项目建设的实际成效检验作风、检验能力、检验担当，为集团高质量发展注入强劲动能。