【淮矿时评】抓安全要心中有数

当前，集团公司已实现安全生产三周年，难免会不同程度产生小胜则满、松劲懈怠的情绪和心态。集团公司四季度工作会议和10月份安全生产视频会议深入分析了当下安全生产的诸多突出问题，比如瓦斯治理和管理上还欠一扣、重大事故隐患动态清零有明显差距、现场管理差距大、安全监管监督不力，可谓是稳中有忧、稳中有险、稳中有变。这也从管理视角给我们敲响警钟，抓安全务必要做到心中有数，千万不能占了糊涂便宜、吃糊涂亏。

抓安全心中有数，要强化系统观念。安全生产的核心是预防管理，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。如何有效预防？就是要增强系统思维、全局观念，摒弃碎片化、各自为战、单打独斗现象，做到从集团、矿厂（公司）、科区（车间）、班组的安全管理体制机制畅通有序，制度规定科学完备，规程措施不打折扣，设备设施保障有力，系统配合同心协力，工作作风严细实精，管理管控有力有效。各单位如果对这些方面都能够予以确定性回答，那我们的安全底盘才算有了坚实支撑，才能打好有准备之仗；如果不能，那我们就要以“时时放心不下”的责任感，坚定扛起安全责任，持续提升整体安全保障力。

抓安全心中有数，要强化事故思维。安全生产的落脚点、根本点在防范事故发生。综观各类安全事故，其直接原因大多在风险失控、隐患失治、“三违”失管。我们也深刻认识到，重大风险具有颠覆性、隐患就是事故、“三违”是零星事故之源。每一起安全事故无一不留下血的惨痛教训，安全生产没有“如果”只有“万一”，任何侥幸和“三乎”“三惯”都可能是带来事故的导火索。严防事故就是要持续增强忧患意识、底线意识、危机意识，深刻汲取各类事故教训，举一反三，警钟长鸣，着力风险管控、隐患治理、“三违”查处，真查问题，查真问题，用好放大镜、显微镜定期进行分析研究，把握情况变化，及时出手，精准施策，分类施治，全方位全链条全责任全周期防范失控、失治、失管现象，坚决把黑天鹅、灰犀牛关在安全铁笼里。

抓安全心中有数，要强化安全意愿。安全管理人、机、环、管四要素，人是最为关键的。想不想、会不会、能不能安全，直接决定安全管理的效果。而“想不想”又是会不会、能不能的前提。领导者要守土有责，时刻把职工生命和安全责任放在心上、扛在肩上、抓在手上。管理者要守土负责，无论管理技术人员还是安全监察人员，都要时时想安全、护安全，千方百计补短板、强弱项，以战时状态、战斗精神打好现场管理每一天每一仗。一线职工要守土尽责，熟知区域、岗位风险隐患，增强“红灯”意识，切实摒弃侥幸心理、无知行为，做一个遵章守纪的安全人，坚决做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。

胸有成竹，方能下笔有神；心中有数，方能行稳致远。安全生产是动态的过程预控管理，充满变化和不确定性。我们唯有通过每个人的确定性工作，形成密不透风的安全网，才能把各种不确定性风险、隐患、“三违”控制在可控在控状态，不断夯实安全基础、加固安全堤坝，以高水平安全持续护航集团高质量发展稳中精进。