连日来，华塑股份深入贯彻落实集团公司5月份安全生产视频会议精神，抢时攻坚、真抓实干、硬仗硬打，以冲锋姿态奋战“双过半”。

公司深刻吸取湖南长沙浏阳市一烟花厂“5·4”爆炸事故教训，开展重大事故隐患专项排查，强化危化品运输、储存、装卸环节安全风险管控，严防安全生产中虚假记录、虚假整改等问题发生，层层压实安全生产责任，坚决把事故险情消除在萌芽状态。绷紧防大汛、抗大灾底线思维，依托OA平台、工作微信群、广播、专题宣讲会等多元渠道宣传普及减灾防灾专业知识，密切关注极端天气预警，避开特殊时段高危作业，定期组织实战化应急演练，树牢职工安全防范意识，提高全员避险自救技能。

公司牢固树立“一切成本皆可降”理念，用好经营管控六大工具，加快纳米碳酸钙项目建设和氯系化学品项目调研论证，争取项目早竣工、早投产、早见效。坚持改革与业务两手抓，选派21名管理技术骨干前往同行先进企业对标学习，从成本管控、岗位设置、信息化建设等方面梳理39项先进经验，借他山之石，谋精细管理之路，持续提高效率效益。聚焦生产痛点和技术瓶颈，科学谋划11项关键创新课题，明确攻关目标、责任时限和奖励标准，鼓励全员主动揭榜、组团攻坚，凝聚创新合力，破解发展难题。

公司紧紧抓牢作风建设“牛鼻子”，以零容忍态度向作风顽疾亮剑。加大作风建设检查与考核力度，对履职尽责不到位、工作作风漂浮的3名中层干部及1名管技人员，严肃考核、公开曝光，直指其“三松一滑”、管理粗暴、工作不在状态等问题，释放出“严纪律、强管理、正作风”的强烈信号。对现场基础管理薄弱的属地单位，挂安全管理红牌警示，坚决铲除粗放式管理惯性思维，以铁纪铁规倒逼干部俯下身子、沉入现场、解决问题，着力涵养“一说就干、一以贯之、一抓到底”的优良作风。

（撰稿：李红晨；审核：陈春秋）