【十大杰出青年】华塑股份何玉沛：创新举措推动企业提质增效

“买得便宜卖得贵，中间环节不浪费。”这是华塑股份经营副总经理何玉沛在经营例会中反复强调的经营理念。为破解生产经营中的痛点、难点，何玉沛主动担当、牵头攻坚，通过一系列创新举措，推动经营管理提质增效，为企业高质量发展注入强劲动力。近日，他荣获第十五届淮北矿业集团“十大杰出青年”。

数据精细管控 筑牢降本根基

在生产经营管控方面，何玉沛牵头成立专项攻坚小组，深入基层开展全方位调研，结合企业实际制定“523”降本增效举措。在此基础上，他主导构建标准成本核算体系，引入“量本利”动态分析工具，完善分公司级模拟利润模型，积极引导基层单位“算账抓生产”，有效提升了生产组织的科学性与经济性，从源头实现成本精准管控。

营销与预算是企业经营的核心环节，二者协同发力方能实现效益最大化。深耕经营管理领域十余年的何玉沛，深谙经营管控的内在逻辑，精准施策激活营销预算“双引擎”。他积极学习借鉴行业先进单位经验，建立标杆市场考核机制，引导营销人员敏锐捕捉市场动态、抢抓市场机遇；在预算管控上，他打破“基数+增长”的传统惯性，严格落实“七控一加强”要求，在机关部室全面推行零基预算管理，建立跨部门会审机制，严控各类费用支出，实现消费性支出、物流成本、修理费等同比下降。通过外委用工“一企一策”精准管理与业务专业化整合，让预算管控的作用得到充分彰显。

借力政策利用 激活创效动能

“既要会埋头干事抓管理，更要会抬头看路借东风。”何玉沛始终坚持向内挖潜降本与向外借力增效相结合，将风险防控与政策利用作为创新创效的“关键抓手”。

何玉沛深知制度是规范管理、降低成本的根本保障，按照“三权分离”原则，围绕招标、价格管理、合同管理、工程造价等方面修订完善10余项核心管理制度，推进电子招投标平台应用，筑牢制度保障防线。他创新性地将控制价采购方式推广至所有招标采购项目，引导业务部门加强市场分析，有效杜绝恶意竞标、价格虚高等问题，切实降低采购成本，实现招标采购领域规范化、集约化管理。

为用好政策“红利”，他带领团队发扬“硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮”的“三皮”精神，主动对接发改、工信等各级主管部门，精准研判政策导向、精心谋划申报方案，累计完成政策利用资金4.5亿元，其中2025年成功争取5000万元的中央预算内投资补助，先后获得安徽省新产品、安徽省绿色工厂、国家绿色工厂等荣誉。

在纳米碳酸钙项目推进中，针对能评审批难度大的问题，他提前梳理审批流程、主动对接评审专家，推动该项目能评率先获批，成为项目“三评”中首个通过的关键手续，为项目加快建设赢得宝贵时间。

对标育才并举 夯实发展支撑

“科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。”推动企业高质量发展，既要夯实人才根基，更要强化管理创新。他加强技能人才梯队建设，组织开展25个工种的职业技能评价，公司中级及以上技能职工占比达69.8%，企业荣获安徽省“技能人才培育工作先进单位”称号。他推进管理流程再造、优化科室负责制，常态化开展岗位业务培训与轮岗交流，所在部门连续多年被评为公司“先进部室”，多名科室负责人走上公司中层管理干部岗位，部门整体战斗力显著增强。他深入推进对标管理，建立全方位对标管理体系，与行业标杆企业签订联盟协议，推动关键消耗指标持续优化，公司对标管理工作始终位居集团前列，助力公司入选“双百企业”并获评标杆企业。

（撰稿：张洋洋 审核：王士峰）